当前位置:网站首页 > 全部文章 > 正文

福州不孕不育医院中国擅长抄袭-其实,硅谷更会抄-浙大硅谷创业实验室

作者:admin 日期:2017-07-26 分类:全部文章

中国擅长抄袭?其实,硅谷更会抄-浙大硅谷创业实验室


创业要不要模仿(抄袭)竞争对手?回答是:要永远永远永远懂得模仿(抄袭)!
有人告诉我说中国的公司非常擅长抄袭僵尸胡安,但我要告诉大家的是,其实,硅谷的公司更会抄!
——硅谷创业教父 史蒂文·霍夫曼”
3月17日,硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼在给营创学院500位企业家《如何打造10亿美元的独角兽》的现场演讲中这样说,语惊四座。
以下为霍夫曼17日演讲实录(节选),文末更有霍夫曼演讲PPT免费赠送!

第一点:组建团队
如果你要组建一个团队的话,非常重要的是你要找到非常好的联合创始人。而不是一个伟大的想法,因为我可以肯定地告诉大家的是,你所想到的第一个伟大的想法通常是行不通的,因为那只是一个想法而已!
研究人员发现那些能够成长为伟大公司的企业永远有一个共同点,就是他们有着非常优秀的团队。
所以放下你们手头正在做的一切,不管你现在是正在准备创立一家公司,还是已经在创业了,停下手头一切的工作只为一件事情,就是一定要给自己获得一个能够打胜仗的团队。
没有一个得力的团队,你必败无疑。但是如果你有一支非常优秀的团队,不管你的第一个想法是错误的,还是有缺点的,他们都会不断地去尝试,最后找到一条正确的道路。
对我来说判断一个CEO是否足够优秀有两个重要的条件,第一是他们的坚毅程度,第二就是,他们否能够随时发现优秀的人才把这些优秀的人才吸引到公司。
第二点:募集资金
任何一个投资人,他所希望看到你展现的商业模式或产品一定是真实有效的东西,如果你创业一开始的时候就能掌控大量的资金的话,你就可以用这笔钱去测试你的产品驱蚊草有用吗。
但我要警告大家的是,一开始的时候不要急于去筹很多很多的钱,当你的商业模式和产品能真正有生存能力的时候,再去筹钱。
另外,要永远永远懂得模仿(抄袭)!
曾经有人告诉我说中国的公司非常擅长抄袭,但我要告诉大家的是黄骅天气预报,其实,硅谷的公司更会抄!
我们去看遍硅谷所有的伟大的企业托奶天王,会发现他们都有这个共同点陈薪璇。但是最重要的是蔡春猪,在进行模仿(抄袭)的时候,你一定要跟别人有所不同寒门称王。
第三点:打破常规

如果你是一家初创企业,你就一定要学会开辟新的战场!
当你组建了非常优秀的团队的时候,你要问自己是否有一个新武器能够拿到市面上去打败对手。
在有一个创业想法的时候康美尔乐,千万不要把它只是留在意念的层面,把它关在脑子里。
你要做的是将它与更多的用户去分享,去了解在用户那里他们是如何被看待被使用的,要学会让那些最聪明的人来替你出主意,看看他们是如何感受如何思考的。
一个初创的公司在没有资金,没有资源的时候,这时候你需要做的只有一件事情,就是要把有限的资源全部放到一个点子上,并且一定要深入,一定要做到深刻,一定要超过你其他竞争对手的这种极端的深刻。
我们刚才讲到了“抄袭”,但那只是迈出的第一步,我们接下来要做的就是对产品的持续创新。
第四点:尝试任何想法?
当你有一个新想法的时候,是不是应该马上开始动手?
不!
千万不要急于把这个产品这个软件做出来,一定要循序渐进!
因为你所要做的第一件事情不是把这个产品从0到1做出来,而是要了解去认识这个产品究竟是否能够生存。
我们说的循序渐进东方神灵庙,是在迈出一小步之后要先去找你的顾客,找你周围身边的资深人士汤慕禹,去不断地询问,获得想法和建议,然后在这个基础上不断地打磨你的产品。
只要你找到了正确的产品,并且有钱和时间,你什么都可以制造出来。造东西是最快的,但创业者最忽略的就是要知道这个产品是否正确。
初创人员,一定要记住你不是建筑工人,你是一个探险者玄女心经!
第五点:与顾客交谈
我们都希望知道:什么样的生意能够挣大钱?哪一件事情是我可以去做的?现阶段我应该去做什么?
但我要告诉你,答案不在你的嘴巴里。
你的顾客才能回答这个问题,但问题在于顾客不知道怎么和你交流!
因为顾客永远不擅长发明一个新产品,他们不懂技术。但当你把产品放在他面前福州不孕不育医院,告诉他这个产品如何能改变和影响她的生活的时候,他就会觉得这是我想要的scc川川!
顾客不会告诉你去做什么产品,但他们可以告诉你一件事情,这是很有价值的,因为顾客要的只是一个结果。
一定不要脱离自己的顾客!我们把这个叫做以结果为目的创新。
第六点:打造产品原型
我们要有一个这样的一个明确的认识,不管你在做什么样行业,什么样的领域,我们的产品永远是没有完成的状态。
你一定一定要不断的去问自己这样一个问题:我是否可以去尝试一些新的东西,是否可以挑战自我,给客户带来新的价值。
那些真正成为优秀的甚至伟大企业的那些公司们,他们都做到了一件事情就是持续不断地问自己:如何让我的顾客更加高兴更加幸福!
如果这时候,你得到的答案是:这就是我想要的!这时候你就找到了一个非常重要的答案。
不要急于去做一个基础的原型,要拿着它不断地去调整,然后你就会在这个过程中不断看到顾客是如何给你反馈的,如果正面的反馈越来越多,这就告诉你在做一件正确的事。
第七点:打造一个好的产品

我每天都碰到各种各样的创业者,我和他们之间经常会发生这样的对话:
创业者:我的产品怎么样?我的产品是一个好产品吗?
我:我不知道,去问你的顾客和用户,不要来问我,当你能与100个用户沟通完并获得答案之后再来跟我说话。我会告诉你是否能够成功。
创业者:我跟他们都聊了一遍,他们所有的人都说他们喜欢我的产品,而我把这个产品做成的时候,他们希望自己第一个知道这件事。
我:你一定会失败!这个游戏已经结束了,可以肯定地说吉屋出租,你没有一个好产品。“我爱死你的产品了,我马上就去买你的产品,在什么地方可以买到你的产品,我现在就要用上。”这才是你应该听到的回答。
所以你不能只是有一个好的产品,你需要有一个非常出色的伟大的产品,如果你的产品没有没有任何亮点的话杨继周,陈蓓琪这个产品肯定是失败的,它可能有可能会帮你挣一点钱,但永远不会把你打造成一个有突破能力的一个独角兽企业全自动河粉机。第八点:你应该什么时候放弃?
有很多的创业者来找我,“我做这件事情已经做了一年了,两年了,甚至三年五年了,我没有做成,我应该放弃吗?”
我会告诉他们,这时候你应该放弃,因为现在已经是时候了。
why珊瑚颂歌词?
因为当一个人过来问“我应不应该放弃的时候。”其实他的心里已经有答案了。
如果这个公司是能够活下去的,能够生存下去,他不会想到去放弃惊爆无底洞。反过来说劲抽福禄寿,如果有一个有效的商业模式,他也会一直做下去。
放弃不等于完全失去,放弃之后,你需要反思的是,如何才能获得成功鹅蛋的吃法?那些非常成功的创业者,他们一直都处在一种新的尝试状态之下,而且无一例外,他们总是在经历失败失败失败,然后获得了巨大的成功迷踪之国。
文/史蒂文·霍夫曼(硅谷创业教父)
文章转载于:营创读书会

猜你还喜欢